Sparringspartner

Gerade in Phasen der Veränderung gilt es, einen kühlen Kopf und die Orientierung zu bewahren. Oftmals menschelt es mehr, als uns bewusst ist. Dabei die zahlreichen Optionen gegeneinander abzuwägen und vor allem Emotionen außen vor zu lassen, ist nicht einfach. Dann ist ein Austausch auf Augenhöhe sowie eine zweite Meinung sehr hilfreich. Als C-level-Sparringspartner stehe ich der Geschäftsleitung zu Fragen der Business Strategie, der Prozess Optimierung oder auch als Veränderungsbegleiter zur Verfügung.