Consulting & Interim-Management

Ob ein akuter Beratungsbedarf besteht oder auch kurzfristig eine Vakanz entsteht. Ich stehe Ihnen sowohl beratend (am Spielfeldrand) als Consultant als auch als Interim-Manager, also als aktiver Teil der Mannschaft auf dem Platz, zur Seite.

Als Consultant unterstütze ich Sie bei Fragestellungen in den Bereichen Business Strategie, Operational Excellence und Change Management. Aus meiner Erfahrung greifen diese Themen stark ineinander. Wenn die Strategie definiert ist, geht es um die Implementierung und die Verbesserung der Prozesse. Dies geht oftmals mit Veränderungen, also Change-Management-Initiativen einer. Ich begleite Sie gerne bei dem gesamten Verlauf.

Als Interim-Manager habe ich beispielsweise in der Rolle des Chief Operating Officer ein Blockchain Start-up restrukturiert. Um den Erfolg sicherzustellen, war es mir wichtig, alle Stakeholder aktiv einzubinden und die definierten Maßnahmen zu erläutern. Dazu ist intensive Kommunikationsarbeit nötig. Mir macht es großen Spaß, mit den verschiedensten Personen zu kommunizieren, vom Azubi bis zum Vorstand. Dabei verbinde ich die Stimmung im Maschinenraum mit den Interessen der Geschäftsleitung. Neben der Restrukturierung habe ich Erfahrungen in der digitalen Transformation und verschiedenen Wachstumsprojekten gewinnen können.